مسیر پیشرفت بدون تدوین استراتژی هدفمند برای جذب مشتری برای کسب و کار کوچک و برنامه‌ریزی جهت افزایش فروش کسب و کارهای کوچک امکان‌پذیر نیست. بسیاری از مدیران تلاش می‌کنند
جذب مخاطب، ترافیک، فالوور یا مشتری بالقوه، تنها نیمی از مسیر موفقیت تجاری است. اگر نتوانید مخاطبانی که به سمت کسب‌وکارتان جذب کرده‌اید را متقاعد به خرید کنید، منابع مالی
فروش دارید، اما آخر ماه که حساب می‌کنید، پولی نمانده است. سفارش‌ها کم نیستند و مشتری هم می‌آید؛ بااین‌حال برای خرید دوباره جنس، پرداخت اجاره یا برداشت شخصی باید از
مشتری در دایرکت نوشته «قیمت؟». شما هم فقط عدد را فرستاده‌اید. سه روز گذشته و دیگر خبری نشده. شاید فکر کنید مشتری از اول قصد خرید نداشته؛ اما خیلی وقت‌ها
مشتری قیمت را پرسیده. یا جنس را گذاشته توی سبد. بعد رفته و خبری نشده. خیلی‌ها اینجا دوباره تبلیغ می‌کنند. اگر آدم آمده و کار را تمام نکرده، اول باید
در دنیای شلوغ امروز، اگر نتوانید دلیلی محکم به مشتری برای خرید بدهید، محو خواهید شد. بسیاری از مدیران هر روز از خود می‌پرسند که چگونه مزیت رقابتی پیدا کنیم
مشتری می‌آید. قیمت را می‌پرسد. شما عدد را می‌گویید. بعد خبری نمی‌شود. خیلی‌ها اینجا می‌گویند مشتری بی‌پول است. خیلی وقت‌ها مشکل جای دیگری است: پیشنهاد فروش‌تان روشن نیست. پیشنهاد فروش
آمار را که باز می‌کنید، بازدید بد نیست. بعضی روزها حتی خوب هم هست. ولی ته ماه همان سؤال می‌آید: چرا بازدید دارم ولی فروش ندارم؟ چون دیده شدن با
پیج بالا آمده. عدد فالوور هم بد نیست. حتی گاهی ریلز خوب می‌ترکاند. ولی ته ماه می‌پرسید: چرا فالوور دارم ولی مشتری ندارم؟ چون فالوور و مشتری یک چیز نیستند.
وقتی کسی می‌پرسد «چگونه فروش را افزایش دهیم؟» معمولاً دیگر حوصله حرف کلی را ندارد. می‌خواهد بداند از کجا شروع کند تا زودتر نتیجه ببیند و پولش هدر نرود. اگر